Как создать успешный стартап: пошаговая инструкция

Подготовительная часть

Что проверяем. Я оцениваю идею стартапа по принципу коммерческой привлекательности — пробую понять, можно ли на этом проекте заработать. На первом этапе не углубляюсь в детали, не провожу платных исследований и не обращаю внимания на организационные или технические сложности.

Задача — провести быстрый и бесплатный интеллектуальный тест. Если стартап его проходит, продолжаю проверку. Если нет — не трачу время. Такой подход можно сравнить с многоэтажным конвейером, который просеивает тонны руды ради нескольких граммов драгоценного материала.

Проверка идеи — это первая линия оценки стартапа. На ней больше всего мусора

Что не проверяем. Нам не понадобится интервью с целевой аудиторией, бесплатный прототип, лендинг с продуктом-пустышкой и прочие инструменты. Достаточно текущих знаний, на основе которых вы придумали идею стартапа.

Ещё не рассматриваем аномальные ситуации, когда из безумных идей вырастают триллионные корпорации. Такое возможно, но рецепт засекречен.

Как это работает. Я предлагаю инструкцию в виде простого теста из семи шагов: на каждом выбираете один или несколько вариантов ответа в диапазоне от -3 до 3, считаете баллы и получаете один из трёх результатов:

1. Сильную идею и потенциально прибыльный стартап.
2. Среднюю идею, которая после доработки может перерасти в потенциально прибыльный стартап.
3. Слабую идею, обречённую на провал.

Расшифровка результатов по набранным баллам идёт сразу после инструкции.

Идея для тренировки. Возьмём выдуманный стартап и оценим его идею: под каждым пунктом инструкции посчитаем промежуточное количество баллов, а после всё сложим и сделаем выводы. Идея такая: разработать киберсобаку и поисковую нейросеть для охоты за белыми трюфелями.

Белый трюфель — редкий деликатес, который стоит 2–4 тысячи евро за килограмм. Если гриб большой и цельный, то цена на него нефиксированная — например, в 2007 году полуторакилограммовый гриб купили за 330 тысяч долларов.

Трюфель ищут вручную с помощью натренированных собак-ищеек. Мне кажется, что большие данные и роботехнологии окажутся эффективнее традиционного поиска. Я планирую выпустить продукт для монополизации всей трюфельной отрасли. Посмотрим, может ли из этого что-то получиться.

Опирайтесь на новые явления

Восходящий подход предполагает разработку продукта или услуги для решения личной проблемы. В свою очередь, нисходящий способ опирается на новые технологии и ситуации в мире.

Хорошим примером служат компании, созданные во время пандемии COVID-19. В современную эпоху не происходило подобных событий. В результате возникло множество новых правил и норм, которые следовало учитывать, чтобы поддерживать относительно нормальный ритм жизни.

В этот период многие компании разработали такие приложения, как цифровые сертификаты вакцинации для путешествий. Затем они продали эти технологии органам власти и организациям, которые отчаянно в них нуждались.

Используя этот подход, постарайтесь не увлекаться идеями высокого уровня и не упускать из виду фактическую реализацию. Если продукт появится слишком поздно, рынок уже не будет в нем нуждаться.

Пример. QuickHire — платформа для поиска работы в сфере услуг. Во время пандемии многие люди теряли работу, особенно в сфере услуг. Поэтому основатели Анджела Мувези-Холл и Дебора Глэдни увидели необходимость в платформе, которая упростит трудоустройство для этих работников.

ТОП-5: мировые идеи для стартапа

Такой шаг призван вдохновить вас на воплощение собственных идей, даже если нет особого образования или многолетнего опыта работы.

1. Идея с заботой об экологии: особый шампунь

«Nephentes» выглядит как клизма или что-то наподобие.

На самом деле эта идея стартапа может значительно влиять на сохранность экологии.

Мало кто задумывается, но обычные пластиковые флаконы из-под «мыльно-рыльных» — это вредный для окружающей среды продукт. Период разложения одной бутылочки может составить сотни лет!

А вспомните, как много вы их используете в течение жизни?

По задумке этого стартапа производители изготавливают продукцию в огромной таре, разливая нужные порции в бутылочки «Nephentes» покупателей.

Любопытно, что конструкция не предполагает даже использование крышки! Горлышко просто сгибается и вставляется в отсек.

2. Индийская идея для стартапа

Интересно, что тут даже есть своеобразный аналог американской Силиконовой долины.

Кроме того, в Индии действительно заинтересованы вопросом огромного количества мусора на улицах. Инновационные идеи появляются регулярно.

Например, съедобная ложка – отличная альтернатива пластиковым приборам. После приема пищи её можно употребить в качестве десерта или, разумеется, просто выкинуть.

Очевидно, что такой «материал», как мука, разлагается максимально быстро и абсолютно безвредно для природы.

Создатели также уверяют, что продукт могут спокойно есть и вегетарианцы. А в дальнейшем даже планируется разработка безглютеиновой версии.

3. Идея для любителей вредной пищи

И необходимо быть предельно осторожным, чтобы ничего не зацепить и не испачкать!

В Италии появился стартап, идея которого заключается в создании напальчников. Они очень тонкие, но при этом латекс плотно облегает пальцы.

Благодаря этому потребители могут спокойно лакомиться вкусностями, а потом просто выбрасывать «насадки».

Предполагается, что эти девайсы будут продаваться не самостоятельно, а в комплекте с чипсами, орешками или подобной едой, для которой они и придуманы.

4. Стартап: «раскладные» салфетки

Зато салфетки, спрессованные в небольшую круглую «шайбу» — это другое дело. Чтобы использовать такую вещь, посетители должны погрузить «таблетку» в антисептический раствор.

И тут же ткань разворачивается, приобретает приятный запах, да еще и становится «орудием убийства» вредоносных микробов на ваших руках.

Не стоит сразу прикидывать возросшие затраты для владельцев ресторанного бизнеса: эти полотенца не одноразовые. Так что идея стартапа не навредит ни кошельку, ни экологии.

5. Идея стартапа с социальной ценностью

К примеру, в Дании был создан особенный супермаркет – «WeFood». Его концепция состоит в том, что тут продают товары, которые нельзя выставлять на полки «приличных» магазинов.

Неправильная маркировка, надорванные упаковки, приближающийся срок окончания годности или вообще просрочка – все это обычно является поводами для списания, возврата или даже утилизации товаров.

Между тем, даже в Дании есть много людей, которым приходится экономить на всем.

Идея супермаркета не только помогла людям с низким достатком питаться более полноценно. Также было выявлено сокращение объемов выбрасываемой пищи по стране на 25%!

Вот такой полезный и, как ни странно, прибыльный стартап.

Оцените вовлечённость основателей проекта

Уровень вовлечённости зависит от числа участников, готовых работать над идеей стартапа, и количества времени, которое они смогут этому посвящать. Оба фактора влияют на скорость разработки и устойчивость проекта.

3 балла. Высокая вовлечённость — это когда в команде более трёх основателей и каждый готов уделять проекту 100% своего времени. Исключены подработки, участие в других стартапах или штатная работа за зарплату. Такой подход доказывает веру в идею и нацеленность на результат.

2 балла. Средняя вовлечённость — когда в команде хотя бы два основателя и один из них работает в проекте полный день. При этом если один основатель не справляется, у него должна быть возможность срочно вовлечь в проект частично занятых основателей или передать их работу наёмным сотрудникам.

1 балл. Низкая вовлечённость — когда в команде несколько основателей, но никто из них не выделяет на проект всё рабочее время. В таком проекте нет наёмных сотрудников и основатели занимаются стартапом только в свободные часы — в отпуске, на выходных или по будням после завершения основной работы.

0 баллов. Нулевая вовлечённость — когда в команде есть только один основатель, который может заниматься стартапом в свободное время.

6. Проведите свое исследование

Скорее всего, вы слышали фразу «знание — сила». Когда вы начинаете свой бизнес, это мощнее и важнее, чем когда-либо. Проведение эффективного исследования всех аспектов вашей новой стартап-компании дает вам инструменты для принятия обоснованных решений и борьбы с конкуренцией. Давайте посмотрим на области, в которых вам необходимо провести тщательное исследование:

Ваш целевой рынок. Это люди, на которых будут нацелены ваши маркетинговые стратегии. Определение и исследование вашего целевого рынка абсолютно необходимы для эффективного маркетинга вашего бизнеса. Узнайте, кому вы продаете, изучив средний образ жизни, возраст, пол и местонахождение ваших будущих клиентов.

Ваша отрасль в целом. Большинство отраслей приспосабливаются и изменяются, стремясь принять новые тенденции по мере того, как они набирают популярность. Придумывая новые идеи для стартапов, исследуйте не только основную информацию об интересующей вас отрасли, но и о траектории ее роста, чтобы придумать подходящую идею для стартапа.

Эффектные тенденции

Что вы знаете о трендах, что набирает обороты в последнее время? Важно оставаться в курсе последних тенденций, а еще важнее выявлять важные тенденции. Научитесь различать тенденции, созревшие для быстрого роста, и тенденции, которые являются не более чем преходящей фазой.

Ранние последователи

Ранние последователи вашего сервиса (early adopters) — это те клиенты, которым настолько понравится ваш продукт, что они сами начнут рекомендовать его друзьям и фолловерам. Если вы дошли до этого пункта, то уже знаете, как отвечать на вопрос о цели и ценностях вашего стартапа. Осталось оформить эти знания в виде посадочной страницы с подпиской на рассылку с новостями о вашем продукте и следовать им, общаясь с потенциальной аудиторией в соцсетях и на площадках вроде reddit и Quora.

Сосредоточьтесь на построении комьюнити вокруг вашего стартапа:

1. Активно отвечайте на вопросы пользователей в соцсетях и благодарите тех, кто поделился ссылкой на ваш стартап.
2. Не бойтесь писать агентам влияния напрямую. Если вы знаете кого-то, кто публикует заметки о социальных стартапах, почему бы не написать этому человеку в Twitter?
3. Создавайте полезный контент, который соответствует вашем продукту, и делитесь ссылками на релевантные полезные материалы.
4. Пишите гостевые статьи для блогов и интернет-изданий.
5. Придумайте специальные предложения для подписчиков.

Стартапы могут искать последователей среди разных груп пользователей. Например,Twitter ориентировался на уверенных интернет-пользователей и гиков, а Facebook позиционировал себя как закрытое сообщество для избранных. Вот как выглядит диффузия инноваций, которая включает 5 стадий принятия инновации:

Новые товары на рынке сперва пробуют инноваторы (трендсеттеры), вокруг которых затем формируется группа ранних последователей. Если она будет достаточно активной, ваш проект продвинется дальше и сможет захватить ранее большинство.

Как выстроить процесс генерирования идей в команде

Для того чтобы процесс генерирования идей в команде был эффективным, важно соблюдать следующие принципы:

Целевая направленность.  Определите цель, которую хотите достичь. Это поможет сфокусироваться на поиске решений, которые будут соответствовать этой цели.

Разнообразие участников. В команду для генерации идей должны входить люди с различным опытом, знаниями и навыками. Это поможет рассмотреть проблему с разных сторон и найти оригинальные решения.

Безоценочность

Во время генерации идей важно избегать критики и оценок идей. Это поможет участникам чувствовать себя комфортно и свободно высказывать мысли

Коллективное творчество. Идеи должны рождаться в результате совместной работы команды. Это поможет избежать возникновения конфликтов и позволит найти решения, которые будут максимально удовлетворять интересы всех участников.

Генерирование идей — это важный навык, необходимый для решения задач. С помощью различных техник можно найти оригинальные и инновационные решения.

Вот несколько советов, которые помогут генерировать новые идеи:

• Будьте открыты для новых идей, даже если они кажутся странными или нереалистичными.
• Не бойтесь ошибаться. Это часть творческого процесса.
• Не ограничивайте себя рамками существующих решений. Подумайте, как можно решить проблему по-новому.

Также читайте: Mindmap: как использовать интеллект-карты

Оцените порог входа в бизнес

Порог входа — это барьер защиты от будущих конкурентов. Чем сложнее скопировать проект, тем большую долю рынка вы получите.

3 балла. Вы запускаете проект, и конкурентам нет смысла его копировать. Например, бесполезно финансировать разработку второго YouTube.

2 балла. У стартапа есть безграничный потенциал для расширения. Это путь любого техногиганта: можно начать с разработки поисковика, добавить разработку операционной системы, наладить выпуск смартфонов и так далее.

1 балл. Идею стартапа могут скопировать многие, но для запуска понадобятся специальные знания или крупные инвестиции.

0 баллов. Стартап могут скопировать несколько студентов, если на пару месяцев откажутся от дискотек и поработают за домашними ноутбуками.

Стартап — что это. С чего начинается стартап

Стартап — это молодая компания, обычно в сфере высоких технологий, которая стремится создать инновационный продукт или услугу и найти быстрый путь к успеху на рынке. Она ориентирована на быстрый рост и масштабирование. Зачастую стартапы сфокусированы на использовании технологий и разработке новых продуктов или услуг, которые могут изменить способ, которым мы живем, работаем или взаимодействуем с миром.

Существует несколько ключевых особенностей, которые характеризуют стартапы и отличают их от остальных бизнес идей:

1. Инновационность. Стартапы стремятся предложить что-то новое, инновационное или улучшенное, чтобы отличиться от конкуренции и удовлетворить определенную потребность рынка.

2. Рост. Главная цель стартапа — это быстрый и масштабируемый рост, чтобы достичь значительного воздействия на рынок или отрасль.

3. Риск и неопределенность. Стартапы сталкиваются с высоким уровнем риска и неопределенности, так как они основаны на новаторских идеях, которые могут быть успешными или провальными.

4. Поиск финансирования. Часто стартапам нужны дополнительные средства для финансирования своего роста и развития. Они могут привлекать инвесторов, проводить кампании по сбору средств или привлекать государственные гранты.

5. Гибкость. Стартапы обычно оперативно и гибко реагируют на изменения в рыночных условиях и требованиях клиентов. Они имеют возможность быстро адаптироваться и эволюционировать, чтобы удовлетворить меняющиеся потребности и требования.

Стартапы могут быть успешными и даже привести к созданию крупных компаний, но не все достигают этой стадии. Создание стартапа требует тщательного планирования, управления рисками, инновационного мышления и умения взаимодействовать с рынком и потребителями.

Отталкивайтесь от идеи другой компании

Изучите, какие компании недавно добились успеха и часто упоминаются в СМИ, а затем придумайте их новые вариации.

Представьте, что Airbnb был запущен недавно и меняет сферу бронирования жилья для отдыха. Одна из возможных идей — «Airbnb для домашних животных». Такой сервис позволил бы находить людей, готовых присмотреть за домашними питомцами, пока их хозяева находятся в отъезде.

Важно, чтобы идея решала совершенно иную проблему, чем та компания, которой вы вдохновились. Другими словами, не стоит создавать другую версию Airbnb: концепция должна работать схожим образом, но занимать совершенно другую нишу

Пример. RVShare — реальная разновидность Airbnb, но для аренды домов на колесах.

Формируем команду

На старте не нужно собирать большой штат сотрудников — достаточно до пяти человек, обладающих soft skills: гибкими надпрофессиональными навыками, позволяющими разбираться в нескольких сферах одновременно не на уровне эксперта.

Почти все успешные стартапы создавались с небольшой командой. Над Instagram изначально работали всего два человека — Кевин Систром и Майк Кригер. Они создали его с нуля, а потом продали Facebook за 1 млрд $.

Искать единомышленников проще всего в своем окружении: среди друзей, коллег, знакомых. Самый главный критерий отбора — вовлеченность: если у человека горят глаза и он сходу предлагает какие-то решения, когда рассказываете ему об идее, стоит попробовать поработать с ним.

При поиске учитывайте два нюанса:

• найти подходящего человека сложно — не все захотят развивать стартап, поэтому стоит искать команду везде, где возможно: в базах резюме, соцсетях, в профессиональных сообществах и так далее;

• чтобы команда работала слаженно и все понимали, что их ждет, уже на старте стоит обсудить ожидания от зарплаты, графика и других условий труда.

Те, кто действительно поверят в идею, останутся даже при отсутствии стабильной зарплаты и будут мотивированы развивать компанию, а не отсиживать положенные часы и уходить.

Зачем вести TikTok для бизнеса

Tips для подачи и запуска вашей идеи запуска

Если вы думаете о начале бизнеса в 2020 году, вы не одиноки.Каждый год тысячи людей делают решающий шаг и становятся предпринимателями.

Конечно, не каждый бизнес — это успех.На самом деле, большинство предприятий терпят неудачу в течение первых нескольких лет.Вот почему так важно иметь хорошую идею для вашего бизнеса, прежде чем вы даже начнете. Вот несколько советов по подаче и запуска вашей идеи стартапа:

Вот несколько советов по подаче и запуска вашей идеи стартапа:

1. Сделайте свое исследование

Прежде чем вы даже начнете представлять свою идею потенциальным инвесторам, важно провести исследование.Это означает понимание вашего целевого рынка, вашей конкуренции и того, что вам нужно сделать, чтобы добиться успеха

2. Создайте сильную палубу высоты

Ваша палуба — один из самых важных инструментов, которые у вас есть при подаче идеи стартапа.Это то, что инвесторы будут использовать, чтобы судить, стоит ли инвестировать ваш бизнес.

Убедитесь, что ваша колода подачи ясна, лаконичная и профессиональная.Он должен включать информацию о вашем бизнесе, вашей команде, вашей рынке и ваших финансовых показателях.

3. Практикуйте свой шаг

Как только у вас будет сильная палуба высоты, пришло время попрактиковаться в своем поле.Это означает репетицию снова и снова, пока вы не уверены в себе и комфортно с материалом.

Это также хорошая идея, чтобы практиковать подачу перед живой аудиторией.Это поможет вам получить обратную связь и узнать, как лучше представить свой материал.

4. Найдите подходящих инвесторов

Не все инвесторы созданы равными.Вам нужно найти инвесторов, которые подходят для вашего бизнеса.Это означает поиск инвесторов, которые заинтересованы в вашей отрасли и у которых есть ресурсы, которые помогут вам развивать ваш бизнес.

5. Будьте готовы ответить на сложные вопросы

Инвесторы собираются задавать сложные вопросы о вашем бизнесе.Они хотят знать, есть ли у вас твердый план, и если вы готовы к вызовам, с которыми вы столкнетесь.

Будьте готовы ответить на жесткие вопросы с уверенностью и не становясь в обороне.Это покажет инвесторам, что вы серьезно относитесь к своему бизнесу и что вы готовы ко всему.

6. Не сдавайся

Подача и запуск стартапа — тяжелая работа.Будут времена, когда кажется, что вы не достигаете никакого прогресса.Но если вы не сдаетесь, в конце концов вы найдете успех, который ищете.

Этот блог автоматически переводится с помощью нашего сервиса искусственного интеллекта. Приносим извинения за возможные ошибки перевода. Оригинал статьи на английском языке можно найти здесь:The best startup ideas for

Создавайте новые идеи с помощью AhaSlides Word Cloud Generator

Вы можете выполнить свои цели по генерации идей, используя онлайн-инструмент, такой как Word Cloud, для запуска мозгового штурма. Интернет переполнен множеством новых технологических решений и является бесплатным. Поскольку все больше людей приносят с собой электронные ноутбуки и ноутбуки, а не ручки и бумагу, переход к использованию онлайн-приложений для мозгового штурма очевиден. Такое приложение, как AhaSlides Word Cloud, можно использовать во многих системах, и вы можете свободно придумывать новые идеи в любое время и в любом месте, не отвлекаясь. 

Были внедрены интеллектуальные инструменты, чтобы уменьшить давление людей и повысить эффективность, особенно онлайн в эпоху цифровых технологий. Для оптимизации процесса генерации идей невероятно полезно использовать функцию Word Cloud программного обеспечения AhaSldies. Полностью непохожий на другие облака слов,

AhaSlides Word Cloud — это интерактивная платформа, где все участники могут общаться, взаимодействовать и взаимодействовать друг с другом, чтобы найти окончательные ответы на общие задачи. Вы можете получить доступ к данным в реальном времени в любое время через свои ноутбуки или ноутбуки в системах iOS и Android. 

Итак, каковы семь шагов, чтобы сгенерировать идею с Облако слов AhaSlides? 

• Создайте ссылку для Word Cloud и при необходимости интегрируйте ее в презентацию.
• Соберите свою команду и попросите людей ввести ссылку AhaSlides Word Cloud
• Представьте задачу, проблемы и вопросы.
• Установите ограничение по времени для сбора всех ответов.
• Требуйте от участников заполнить облако слов как можно большим количеством ключевых слов и релевантных терминов.
• Обсуждайте друг с другом, одновременно генерируя идеи в приложении.
• Сохраните все данные для дальнейших действий.

Оцените инвестиции для выпуска первой версии продукта

Я рассматриваю стартап с позиции предпринимателя

Поэтому мне важно знать, сколько денег придётся потратить до старта первых продаж. Будут ли это затраты на оборудование или команду? Или продажи привязаны к рекламе? Или команда вообще не представляет, сколько денег ей нужно?

3 балла. До 100 000 долларов — у команды есть основные ресурсы, а деньги нужны на операционные расходы: зарплату, налоги, сырьё и прочую текучку. Команда получает инвестиции, разрабатывает продукт и сразу запускает продажи.

2 балла. До 500 000 долларов — команде нужны деньги для операционных расходов и закупки оборудования. Она их получает, приобретает и настраивает оборудование, разрабатывает продукт и выпускает его на рынок.

1 балл. До 100 000 000 долларов — команда потратит деньги на операционку, закупку оборудования и рекламу. Без рекламы невозможны продажи, поэтому на неё нужно выделить примерно половину бюджета. Команда получает инвестиции, приобретает и настраивает оборудование, разрабатывает продукт и запускает рекламу.

0 баллов. Команда не представляет, сколько ей нужно денег и зачем. За этим скрывается неподготовленность основателей — люди не понимают специфики рынка и собираются конкурировать с опытными компаниями без стратегии.

Исследование рынка: Как провести анализ конкурентов и потенциальных клиентов

Исследование рынка является одним из ключевых шагов при создании стартапа. Это позволяет провести анализ конкурентов и потенциальных клиентов, что поможет вам разработать эффективные стратегии и принять осознанные решения для успешного развития вашего бизнеса.

Основные этапы исследования рынка:

• Определите свою целевую аудиторию. Изучите демографические, географические и психографические характеристики вашей целевой группы. Это поможет вам понять, кто ваши потенциальные клиенты и какие их потребности вы можете удовлетворить.
• Изучите конкурентов. Определите основных игроков на рынке, изучите их продукты, цены, маркетинговые стратегии и преимущества. Это поможет вам понять, как вы можете отличиться от конкурентов и предложить уникальное предложение.
• Проведите анализ спроса. Изучите рыночные тренды, потребности клиентов и их предпочтения. Определите, насколько востребована ваша идея и какие возможности для роста и развития она предоставляет.
• Оцените рыночные возможности. Изучите размер рынка, его структуру и динамику. Оцените потенциал рынка для вашего стартапа и определите, какую долю вы можете занять.
• Соберите данные. Используйте различные источники информации, такие как исследования рынка, отчеты аналитических компаний, статистика, опросы и интервью с потенциальными клиентами. Это поможет вам получить достоверную информацию и сформировать фактическую базу для принятия решений.

Исследование рынка является неотъемлемой частью успешного создания стартапа. Оно предоставляет вам ценные данные, которые помогут вам определить стратегию развития, преимущества перед конкурентами и понять, какие потребности клиентов вы можете удовлетворить. Проведите исследование рынка тщательно и основательно, чтобы увеличить свои шансы на успех.

Где и как искать инвестора

Онлайн-площадки — один из самых удобных способов поиска инвестора

Среди популярных — AngelList, Y-Combinator, CrunchBase, Investgo24.

Лидеры в этой нише — платформы AngelList и Y-Combinator — объединяют стартапы, инвесторов и соискателей из самых разных сфер. Можно найти бизнес-ангелов — частных инвесторов — исходя из их интересов, экспертности, географии и других параметров. Например, свой путь на Y-Combinator начинали Airbnb и Dropbox.

Подобные сервисы представляют собой онлайн-доски с визитками различных стартапов.

Чтобы обратить на себя внимание инвестора, информация о проекте должна быть краткой, понятной и при этом выгодно описывать идею.

Визитка стартапа с онлайн-платформы CrunchBase. Компания разработала приложение для быстрого создания контекстной рекламы, направленной на потребителей, которые находятся рядом с точкой продаж. Цель сбора средств — развитие и продвижение приложения

Бизнес-инкубаторы

Это организации для поддержки стартапов, которые создают на базе вузов, венчурных фондов или коммерческих структур и которые помогают проектам на разных этапах развития — от разработки идеи до построения бизнес-модели и выхода на рынок.

Также бизнес-инкубаторы нередко помогают перспективным стартапам находить инвесторов. Это не самый быстрый и не самый оптимальный вариант — нужно оплатить участие бизнеса в организации или выделить долю в компании — но участие в бизнес-инкубаторах поможет команде значительно улучшить навыки.

Средняя стоимость участия — несколько сотен тысяч рублей или 3‒10% доли в бизнесе.

4. Проведите мозговой штурм

Мозговой штурм — популярный бизнес-инструмент для генерации идей по одной причине: он работает. Если вы еще не проводили мозговые штурмы индивидуально или в группе, самое время попробовать. Мозговой штурм можно проводить, создавая списки, интеллект-карты или просто записывая идеи на листе бумаги.

Проведите эффективные мозговые штурмы, используя эти три техники: сначала расставьте приоритеты в количестве, создайте зону без осуждения и предложите разные точки зрения.

Первая техника, сначала расставим приоритеты в количестве. Во время мозгового штурма следует применять фразу «чем больше, тем лучше». (После этого у вас будет время сузить круг своих идей). Сосредоточьтесь на том, чтобы придумать как можно больше идей.

Во-вторых, создайте зону без осуждения и критики. Каждая идея, возникающая в результате мозгового штурма, не будет победителем, но создание среды, в которой каждый (даже вы) может свободно проявлять творческий подход к своим идеям, не опасаясь осуждения, поможет стимулировать творчество.

И последнее, но не менее важное: предложите разные точки зрения на идею. Мозговой штурм лучше всего, когда есть не только группа людей, но и группа, имеющая разные точки зрения, образ жизни, культуру и мышление, чтобы повлиять на идею с кардинально разных точек зрения